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施工资质:施工项目进度控制的技术措施

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施工项目进度控制的技术措施设计对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

  1、设计技术措施

  不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响,在设计工作的前期,特别是在设计方案评审和选用时,应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时,应分析是否存在设计技术的影响因素,为实现进度目标有无设计变更的可能性。

  2、施工技术措施

  施工方案对工程进度有直接的影响,在决策其选用时,不仅应分析技术的先进性和经济合理性,还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时,应分析是否存在施工技术的影响因素,为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

  总之,施工项目进度控制贯穿于工程项目施工的全过程,从工程开始施工到工程项目竣工每个环节都存在着施工进度的管理。加强工程项目的施工进度管理,合理确定和有效控制施工进度,是工程项目全过程管理的主要内容。施工项目的进度控制的中心任务是通过建立健全有效的施工进度监督工作体系来确保工程进度达到合同规定的标准和要求。施工企业只有在符合规定的施工质量标准和用户要求的前提下,满足质量、工期、成本等要求,才可能获得最佳的经济效益。施工进度控制是技术性要求较强的工作,不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制,还要熟悉建筑施工、建筑工程劳动定额与工程预算定额、技术方案方面的常识,并熟悉相关专业的常识,另外还要求细心收集和整理有关设计变更、现场签证、自然灾害等资料。施工企业在施工的全过程中,要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程,建立严格的考核制度,不断改进和提高施工技术和工艺水平,确保工程施工进度。作为充满风险的施工企业,必须坚持坚持以人为控制核心,必须将施工进度控制工作作为一项具体而细致的工作,重点加以对待,要不断地分析、改进和克服在施工进度控制中所面临的困难和问题。


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