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建筑资质合作:施工项目进度控制的管理措施

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施工项目进度控制的管理措施涉及管理的理想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下,科学和严谨的管理显得十分重要。

  1、树立先进的管理理念

  合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理的缩短建设周期。而现阶段施工项目进度控制在管理观念方面都需要克服的主要问题是:缺乏进度计划系统的观念,分别编制各种独立而互不联系的计划,形成不了计划系统。缺乏动态控制观念,只重视计划的编制,而不重视及时的进行计划的动态调整。缺乏进度计划多方案比较和选优的观念,而合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高施工质量、有利于文明施工和有利于合理的缩短建设周期。

  2、采用先进的管理方法

  编制施工项目进度计划应采用工程网络计划技术,应符合国家现行标准《中华人民共和国国家标准:网络计划技术(第2部分)·网络图画法的一般规定(GB/T 13400.2-2009)》及行业标准《JGJ/T121-2015 JGJ/T 121-2015 工程网络计划技术规程》的规定。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨的分析和考虑工作之间的逻辑关系,通过工程网络的计算课发现关键工作和关键路线,也可知道非关键工作可使用的时差,工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。

  3、重视合同模式

  承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标,应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响,对此应做比较分析。

  4、加强风险管理

  为实现进度目标,不但应进行进度控制,还应注意分析影响工程进度的风险,并在分析的基础上采取风险管理措施,以减少进度失控的风险。常见的影响工程进度的风险包括:组织风险、管理风险、合同风险、资源(人力、物力和财力)风险和技术风险等。

  5、采取有效的管理手段

  重视信息技术在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言常识一种管理手段,但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。


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