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施工资质合作:施工项目进度控制的组织措施

来源:澳门金莎网址    栏目分类:行业资讯    浏览:

      做为一个建筑施工企业,推进施工质量管理工作向规范化、程序化方向的发展,是确保能在建筑房建工程施工中取得优异成就的有效措施之一,下面本人结合实际施工经验,谈谈在施工项目进度控制的组织措施。

 1、组织体系

  组织是目标能否实现的决定性因素,为实现项目的进度,应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

  2、工作环节

  进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的实行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。

  3、工作流程

  应编制项目进度控制的工作流程,如:确定项目进度计划系统的组成;各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。

  4、会议制度

  进度控制工作包含了大量的组织和协调工作,而会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议的组织设计,以明确会议的类型;各类会议的主持人及参加单位和人员;各类会议的召开时间;各类会议文件的整理、分发和确认等。


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