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建筑工程合作项目,怎样控制成本?

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  大家要控制成本,该怎样着手呢?

  一、工程质量成本

  从质量成本管理上要效益,是企业的一种明智、重要的管理目标。但工程质量并非越高越好,大家要把握质量和成本的平衡点。就是说,大家追求的质量与投资是有直接关系的。

  这里需要注意的就是不能返工,重复建设是浪费,是犯罪,就不是成本控制的问题了。

  质量成本分为内部故障成本(返工、停工等引起的费用)、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用。工程质量的保证往往会引起成本的变化,但不能因此而把质量与成本对立起来。不能出现:对工程成本关心不够,质量是上去了,而工程所付出的质量成本也随之而上,使经济效益不理想,企业资本积累不足。也不能出现片面追求经济效益,而忽视了质量,当时利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,同时对企业产生了不良的社会影响。

  二、安全成本

  安全是生命线,是红线。

  该投入的成本不能少,心疼也没有办法。但也不能没有限制。成本的合理投入是减少工程成本的必要手段。

  不少施工企业,为了减少工程成本,施工中往往忽视了安全的必要投入而造成安全事故的发生,事故前减少了工程安全施工的成本,一旦事故发生,10倍、30 倍、甚至上百倍的安全成本都要赔进去。

  三、临建设施成本

  1、工程项目施工年限较长的,临时建房适宜就地取材修建或购置现有的临建设施。

  2、属工程前期的施工项目,施工期限较短,可采用租房的手段。若在工程后期,该企业无后续工程,可将修建的住房及临建设施有偿转让给后续的施工企业,以降低工程成本。

  3、在施工企业所建造的工程中,工期都较短,流动性较大,临建住房可采用可拆性房屋,每次工程逐步摊销,以达到临时住房设施成本最小化。

  4、临建要有规划,规划、规划、规划!有的项目临建成本控制好了能达到1%左右。有兴趣可以看看我写过的一篇文章。

  四、施工工期成本

  时间就是金钱。这话用在施工中非常恰当。时间拖的越长,成本增加越多。

  提前竣工工期是控制成本的一种有效手段。工程施工管理中,工期的管理是一项很重要的管理,它不仅是施工企业为实现合同工期取得信誉的重要条件,也是施工企业合理控制成本的重要保证。

  五、人力资源成本

  人的因素是至关重要的。

  合理的、有效地管理人才、使用人才,充分发挥其主动性、创造性是项目经理必须思考的问题。

  1、由于市场竞争,业主一般都倾向合理低标中标,现实中大多数施工企业都是以利润很低的价格去竞标、投标,然后采取在工程中争取变更索赔。也就是钓鱼工程,但这招已经不太好用了,现在业主的反索赔防范能力逐渐加强,于是采取风险承包、总承包甚至不平等合同条款给施工(投标)单位又带来一个个产生利润空间的屏障。在质量不能降低,安全又必须保证的情况下,施工企业人员工资与业主单位的人员工资日益悬殊。

  因此,人才流向了业主、流向经济和福利待遇好的单位,施工企业不断培养人才,人才却不断流失。

  任何一个企业都有其特殊性,抓住重要人才,提高人才待遇,尤其是现场的管理人员要根据施工企业的人员素质情况因人而定,不宜大材小用,不宜太少,更不能臃肿。管理人员不够用,生产上不去,也会导致成本增大。项目管理培训

  六、材料费用成本

  1、材料用量的控制

  有的施工企业由于低价中标或过于追求利润,工程中偷工减料,经甲方验收不合格,或是质量问题暴露后,发生的返工费用必然大于正常成本,而且施工企业信誉受损,给企业带来无形的损失。

  2、合理选材

  材料的选择原则上是按设计要求和合同要求来确定,质量过高,成本增加。在总包项目工程中,对于用材设计的不合理,施工单位应及时与设计单位及业主协商,按照相应的使用年限配套选材,这样既可以保证工程质量同时又可以降低成本。

  3、材料价格的合理控制

  首先在材料质量同等的情况下货比三家,就近取材。

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