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建筑工程施工项目成本控制管理

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  对于建筑工程来说,成本控制是一项非常重要的工作。成本控制是一项系统的的工作,其复合性较强,要想切实将工程项目成本控制到位,就必须从企业层面、项目部层面建立一整套成本管理制度以及控制体系,这就需要相关部门以及全体员工的共同努力。因此,在对建筑工程项目成本进行控制的时候,建筑施工单位必须要紧密结合自身的具体情况,敏锐地发现工程项目成本管理过程当中存在的具体问题以及症结所在,然后采取针对性的措施进行解决,防止在成本控制过程当中出现不合理的现象,从而确保建筑工程项目的正常稳定施工,保证工程的质量。

  成本管理的好坏在很大程度上影响着企业的发展与兴衰。因此,在竞争日益激烈的社会,建筑企业要想占有一席之地,就一定要不断地增强自身的成本控制意识,加大力度进行成本控制,建立相关体制,从而不断提高企业自身的综合竞争能力,推动企业健康、稳定发展。

  在建筑工程当中,相应的实行项目比较多,必须要建立完善的管理制度。与此同时,成本管理也是非常重要的,与之相关的体制还必须进行不断的健全与完善。目前,我国已经提出了权、责、利相结合的管理制度,成本管理体系的项目经理必须要对成本管理与项目效益负责,另外,其他相应的部门同样也必须要担负相应的责任。但就我国当前建筑工程有关部门的项目成本管理体系来看,依然没有达到相互之间的有效协调。不管是对员工管理,还是对于施工原材料的管理,都处于十分不利的局面,这也在很大程度上影响了工程进度的推进,导致成本超预算现象的发生。此外,项目经理仅仅是把项目管理交由成本管理的责任人,大量的工程实践表明,由于质量问题而造成返工的事例不断发生,这就直接导致了经济损失,但是由于没有明确划分相应的责任,导致在出现问题的时候,无法找到相应设计变更是建筑工程成本控制的非常重要的一个因素,其同时也是促进建筑成本增加的关键原因,在具体的建筑施工过程当中,出于工程的实际需要,有时候需要对已有的设计进行一定的更改,使得设计能够更加适应工程,这就会在无形当中导致成本预算的增加,从而使得成本控制的难度加大。的责任人,这也在无形当中造成了项目成本的增加。

  设计变更是建筑工程成本控制的非常重要的一个因素,其同时也是促进建筑成本增加的关键原因,在具体的建筑施工过程当中,出于工程的实际需要,有时候需要对已有的设计进行一定的更改,使得设计能够更加适应工程,这就会在无形当中导致成本预算的增加,从而使得成本控制的难度加大。

  项目成本控制具体包含成本计划、成本跟踪和成本诊断。在具体的施工阶段,建筑工程成本主要包含直接费用、其他直接费用、间接费用、其他间接费用等种类。需要注意的是,直接费用当中的人力、材料以及机械设备累积占据总造价的一半以上,因此,一定要积极采取有效地措施对成本进行合理的控制。

  目前,有很大一部分的企业在建筑工程施工阶段,盲目赶工期,造成了十分严重的资源浪费,还有一些施工单位在房建项目当中不仅没有盈利,反而出现亏本的现象。这种问题出现的原因,归根究底就是和施工单位的实际成本控制水平不高、管理混乱有关。

  通常情况下,房屋建筑工程都是项目经理负责的。但是,项目经理往往都是将工作的重点放在对于工程质量与工程进度的控制上。在施工管理阶段,最为关心的一个问题就是资金是不是可以正常到位,而施工人员最关心的一个问题就是奖金发多少,什么时候发。技术人员比较重视的是技术难题与工程的质量。因此,尽管房屋建筑工程的相应人员都参与到了成本控制的活动当中,然而,却没有统一性,相应的人员没有担负起相应的责任。这就导致了责任制的难以落实。

  意识是行动的基础与前提,要想真正的将成本管理工作做好,最为重要的一项内容就是在施工企业的内部宣扬一种浓厚的成本控制观念与意识,施工企业的管理机构和个人必须要有着较强的成本管理意识,使得所有的施工人员都可以重视到对于成本的管理和控制。

  完善的管理机制是施工单位做好成本管理工作的重要保证,在进行工程施工单位运行机制完善的时候,应该结合企业的实际,进行相应的奖惩制度的设立,这样一来,可以有效地带动员工工作的积极性,促进员工工作效率的不断提高,从而有利于很好地进行成本控制工作。在具体实施的过程当中,应该做到工作人员的工资与奖金和工程表现的挂钩,对于表现好的,给予相应的奖励,对于表现差的,给予相应的处罚,要进行工作监督机制的设立,把工程人员的正常工作表现和劳动所得联系起来,从而避免消极怠工现象的发生,如此一来,就可以有效地提高相应人员的工作效率,确保成本管理工作的有序进行。

  在整个建筑的施工中为了增加辅助作用,促进精准度的不断提高,就应该配足相应的机械设备,同时,还应该积极采取有效的措施,来尽可能的减少机械费用的支出,比如促进机械使用效率的进一步提高,科学合理的进行机械设备的使用,防止造成设备的损坏,做好积极的维护与保养等。

  合同的最大特点就是强制性,签订合同的双方其权利与义务都在合同当中有着十分明确的规定,为了能够更好地保证甲、乙双方合法的权益,必须要严格认真地遵守合同的相关内容,避免违约现象的发生。实际上,有一点不可否认的是,谁也不能够确保工程在具体的施工阶段是一成不变的,极有可能出现工程规模扩大、机械设备更新的情况,这些变化因素的存在必然会导致成本的增加,如果依然采用原先签订合同来就事论事,是不科学,也是不公正的,为了使得合同的公平性原则得以保证,就很有必要在原先合同的基础之上进行相应的变更。

  在进行招标文件策划的时候一定要进行相关资料的收集,此外,在招标文件当中还应该保证词汇的准确性与合理性,确保招标文件内容清晰明确。在进行竞标价设置的时候,需要综合考虑到各个方面的内容,确保精准。所谓的各个方面因素具体包括:①建筑市场人员劳务费用的变动与变动趋势;②建筑市场的建材价格的变动趋势;③工程设计方案的科学性等。

  以项目经理为核心,建立项目管理团队。施工项目的成本控制不单单是成本管理人员的职责,同时也是所有项目管理人员的职责,为此必须突出项目经理对于成本控制“第一责任人”的地位与作用。在成本控制中,人的因素非常重要,关键岗位必须由具备理论常识和实际工作经验且具备职业道德的人来担任。为了进一步降低施工企业的成本,项目经理必须要求并协调各个部门、各个作业单位统一思想和行动,密切合作,切实做好自身的岗位工作。

  建筑工程的成本控制是一个综合而系统的工作,施工单位如何在竞争激烈的市场当中占得先机,必须要牢牢抓住对于施工各个环节的控制,尽快的完善成本控制制度,促进施工人员成本控制意识的不断提高,积极采取有效的措施促进施工人员成本控制意识的不断提高,唯有加强成本控制,在保证工程施工工期与质量的基础下减少工程成本,才可以不断地增强施工单位的综合竞争能力。


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