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热烈祝贺山东澳门金莎集团2019年度总结会取得圆满成功!

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20191230日,下午2点整,山东澳门金莎企业《凝聚金莎?共创辉煌》2019年终总结大会隆重召开,2019年在企业领导正确指引以及全员的共同努力下,积极调整企业经营策略,有效的应对了今年市场整体经济变化,取得了良好的效益,2020年让继续大家发扬金莎精神,全力打造全国精品工程创企业品牌。




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各部门负责人总结

总结总结会上,先由各部门负责人总结2019年工作及2020年工作计划,各部门领导将带领大家共同在新的一年将以更高的标准完成各部门的任务!


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业务部负责人付潇潇总结了2019年业务部各项工作,并与2018年的工作做对比,工程种类分别归纳统计,有了对比,用数据让大家更清楚的看到了企业业绩的提升,通过2019年的努力,2020将再创辉煌!





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财务部负责人胡淑霞对财务部明确了岗位分工,职责任务细分,加强企业内各部门工作配合,做好财务各项工作,让财务部做好企业的坚实后盾。


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设计部负责人谭树强就企业2020年新总目标对设计部提出专业性提升方案,减低出错率,争取完成零错率目标,更严谨,更高效的满足客户价值



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投标办负责人郝红梅总结2019年投标量,中标率及废标情况,针对2020年部门目标提出仔细仔细再仔细,认真认真再认真的工作原则,携手部门全体人员,优化施工方案,提高投标工作的效率。





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办公室部门负责人崔晓毅对企业资质及各项开支做了年度总结,在2019年澳门金莎企业共收获六个奖项,新增六项资质,与行业内相关企业保持良好的沟通,2020年将为企业发展更上一个台阶奋斗!




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法务部负责人惠龙强总结,在2020年法务工作中,要做到事前预防,事中控制,事后补救为辅的工作原则加强合同审查力度,做到把各项风险控制到最低。





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技术部负责人高冉冉总结了2019年的车间优化管理,制定质量标准给生产上提高了质量,降低了误差,采购成本的管控,这也将是2020年的重点发展的方向!




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生产部负责人徐传彬提出2020年继续强化车间人员安全意识,提高员工操作技能,做好环保工作,保证车间2020年配合年度目标完成生产




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人力资源部负责人程晶对人事部2019年做总结并讲解了2020年更新的薪酬制度,激励了在场的每一位员工,新的一年,新的制度诞生,大家朝着新的目标加油奋斗!



胡永胜总经理工作总结
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2019年《凝聚金莎,共创辉煌》

胡永胜总经理工作总结

最后胡永胜总经理做了澳门金莎2019年《凝聚金莎,共创辉煌》工作总结,胡总在会上首先肯定了每一位员工2019年的认真付出,总结2019年一整年的工作,包括经营策略的调整,新增部门的发展与成长,并对优秀员工给予了嘉奖,希翼大家保持这种姿态和激情,迎接2020年全新的目标!为完成目标,给大家做出了针对性的指引。



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