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济宁澳门金莎TPM(全员生产维修)管理取得的初级效果

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干净整洁的现代园区、整齐舒适的办公环境,地面上特别标示出来的参观线路,排放整齐有序的各种车辆,各个位置上指引参观方向的标兵,甚至是不起眼位置上的“马扎存放处”……物料存储合理、有序,取拿方便,便于查询,车间、办公楼温馨、舒适,处处体现以人为本、人文关怀的信息……

这就是济宁澳门金莎集团的TPM管理取得的初级效果。然而没有导入TPM(全员生产维修)管理之前,济宁澳门金莎集团确实另一番景象: “生产车间内泡沫、岩棉满地,生产工具散乱堆放在一旁,机器上面油垢堆积了厚厚一层,生产环境可谓脏、乱、差,也存在着很大的安全隐患。”    诚然,管理模式不到位是原因之一,也是整个钢结构行业普遍面临的问题。“钢构行业工厂管理水准偏低,生产效率低下、现场脏乱,急需提升管理水准,并倡导通过推动卓越绩效的方式来加以改变。”很多钢结构企业家同时遇到的问题,纷纷提到此点。

松下幸之助说过:有了了不起的员工,才能有了不起的企业。前提是企业有正确的管理方向和科学管理方法,最终形成良好的企业风气,也就是企业学问状态好,而TPM在这方面恰恰能够起到良好的作用。澳门金莎集团不甘落后,于2012年10月率先导入了TPM管理,力求改变现状,建立工厂经营管理的概念。

“大家的TPM推行工作,就是在推行和传播一种思想,并用这种思想来引导和引领大家的工作,就好比用毛爷爷的思想推翻劳苦大众头上的三座大山,用邓小平理论来建设中国特色社会主义,让大家的国家走向繁荣富强……”。

生产日渐规范,现场趋于整洁,使得产品质量不断提高,随之而来的是客户满意度和认可度的提升。不难看出澳门金莎集团的发展历程,一直是恪守了专业化经营思路和以赢得更多客户认可、员工认可、社会认可为经营管理引导思想,TPM的成功导入,更是彰显了澳门金莎集团恪守了“成为受尊重的企业”和“可持续发展能力”两个核心愿景目标。

“我要更好”是金莎人所追求的,期待金莎更好的发展。


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